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Desafios num local de trabalho multilíngue

25 agosto 2026

Na indústria, uma proporção crescente do pessoal de produção fala uma língua estrangeira, especialmente aqueles que trabalham com manutenção e projetos. Se as competências linguísticas não forem suficientes, podem ser necessárias medidas especiais para garantir que, por exemplo, as instruções de segurança possam ser compreendidas por todos os envolvidos.

Pia Vuorinen, HSE Manager na SSG na Finlândia, dá conselhos sobre como gerir vários idiomas no local de trabalho.

É sempre possível traduzir instruções para diferentes idiomas, mas as instruções escritas são realmente a forma mais eficaz e segura de comunicar? Os auxiliares visuais, como ilustrações, imagens e vídeos, funcionam muitas vezes melhor - não só durante as apresentações, mas também no trabalho diário em ambientes de produção ruidosos.

Algumas empresas utilizam apresentações em vídeo de locais de produção e rotinas, como as relacionadas com a utilização de vestuário de trabalho e de proteção. Uma boa forma de verificar se a informação foi compreendida é pedir ao colega para mostrar como, por exemplo, a elevação é realizada ergonomicamente corretamente.

Em ambientes de trabalho multinacionais, também podem existir conflitos culturais que têm de ser resolvidos. O princípio principal é que o trabalho deve ser realizado de acordo com as leis do país em que é realizado. Em situações especiais, como as relacionadas com a saúde ou as condições de trabalho, é bom recorrer a um intérprete para garantir a proteção legal de todas as partes envolvidas.

Como pode preparar-se antecipadamente?

  • Se a equipa tiver sido contratada por um subcontratado, uma forma de o fazer é exigir contratualmente que o chefe de equipa/supervisor trabalhe numa linguagem comum com os membros da sua equipa e o supervisor na organização do cliente (muitas vezes em inglês).
  • Outro exemplo pode ser quando uma empresa contrata um grupo de pessoas para a sua própria organização e estas ainda não estão familiarizadas com o idioma e, possivelmente, com a cultura de trabalho no novo país. Neste caso, é útil que uma pessoa seja nomeada para informar antecipadamente os membros do grupo e os representantes da empresa anfitriã sobre os antecedentes, as expectativas e os costumes.
  • As instruções mais importantes devem ser traduzidas previamente para o idioma relevante. Se a organização já tiver uma pessoa que fale a língua, esta pode ser utilizada como apoio durante a introdução. Em alternativa, podem ser utilizadas várias aplicações para traduzir facilmente instruções ou mensagens.
  • A empresa deve lembrar-se de dar formação e orientar os seus próprios colegas com antecedência sobre o que se espera deles, como incluir novos colegas na equipa e dar-lhes formação, por exemplo, em novas formas de trabalho.
  • Uma sensação de comunidade no local de trabalho também deve ser incentivada, por exemplo, falando sobre coisas do dia a dia e não relacionadas com o trabalho durante as pausas para café e as refeições.